Aus teuren Fehlern gelernt
Nach jahrelanger, umfassender Erfahrung in der Arbeit in einer Vielzahl von Branchen haben wir eine wiederkehrende Herausforderung bei Digitalisierungs- und Innovationsinitiativen erkannt.
Absolut engagierte Projektteams stürzen sich mit großer Begeisterung in Innovationsvorhaben und halten sich dabei an etablierte Protokolle und Verfahren.
Im weiteren Verlauf dieser Prozesse stoßen Projekte jedoch, wenn sie die späteren Phasen ihres Lebenszyklus erreichen, auf eine erhebliche Hürde: die kritische Prüfung durch interne und externe Stakeholder, die möglicherweise nicht eng in den Entwicklungsprozess eingebunden waren.
In dieser kritischen Phase kommt es häufig zu Abweichungen zwischen den ursprünglichen Annahmen und der tatsächlichen betrieblichen Situation.
Folglich muss noch einmal ganz von vorne begonnen werden, was Anpassungen, Neugestaltungen und manchmal mehrere Iterationen erforderlich macht, bevor das gewünschte Ergebnis erreicht wird.
Das zugrunde liegende Problem liegt darin, dass es an einem umfassenden Bewusstsein für die bestehenden Prozesse und einem gemeinsamen Verständnis unter den Beteiligten mangelt sowie eine gründliche Aufklärung vernachlässigt wird.
Prozesserhebung erhält oft nicht die Aufmerksamkeit, die es verdient obwohl es die Grundlage für alles ist, von der Automatisierung bis zur Datenanalyse.
Und es ist leicht zu erkennen, warum …
Haben Sie schon einmal erlebt, dass jemand den Erfolg einer Initiative einem gut etablierten und erforschten Prozess zuschrieb?
Wir auch nicht!
Die Folgen einer Unkenntnis Ihrer Prozesse können sich erst später zeigen und zeigen sich in Form von Mehrkosten bei Initiativen, Problemen bei Projekten oder Missverständnissen mit Stakeholdern.
Wir wollen Prozessdetails so extrahieren und bereitstellen, dass jedem einzelnen Mitarbeiter bewusst ist, welcher Wert in diesen Informationen steckt.
Das Prozessmanagement sollte so natürlich und dynamisch sein wie die Gespräche zwischen Mitarbeitern und sich mit dem Unternehmen weiterentwickeln.
Aus diesem Grund glauben wir an Aiones als neue Möglichkeit zur Interaktion mit Ihren Prozessen.
Wer treibt diese Mission voran?
CEO
Lukas ist ein dynamischer und innovativer Unternehmer, dessen vielfältige Erfahrung ein breites Spektrum an Branchen und Rollen umfasst. Er hat mit Unternehmen unterschiedlicher Größe zusammengearbeitet und für sie gearbeitet, von Startups bis hin zu etablierten Konzernen. Dadurch hat er seine Fähigkeit geschärft, Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und einzigartig effektive Lösungen zu entwickeln.
Sein beruflicher Werdegang zeigt ihn als vielseitigen Leiter mit einem tiefgreifenden Verständnis für die Dynamik von Unternehmen. Lukas hat einen Abschluss in Betriebswirtschaftslehre und Volkswirtschaftslehre, der ihm einen tiefen Einblick in die wirtschaftlichen Prinzipien vermittelt hat, die sowohl öffentliche als auch private Unternehmen bestimmen.
In seinen früheren Positionen hat Lukas durch Verbesserungs- und Automatisierungsprojekte maßgeblich zur Verbesserung der Unternehmensprozesse beigetragen. Bei der Leitung von Teams von Automatisierungsingenieuren ist er direkt mit den Herausforderungen und Schwachstellen in diesem Bereich konfrontiert worden und hat Erfahrungen aus erster Hand gesammelt, die er nutzt, um Effizienz und Innovation voranzutreiben.
Technischer Leiter
Marco ist ein zukunftsorientierter Unternehmer und Technologieführer, dessen Karriere ein breites Spektrum an Branchen und Schlüsselpositionen umfasst. Sein beruflicher Werdegang umfasst bedeutende Positionen wie den des Technologieleiters bei der Bexio AG und die Mitbegründung von ID Modular, was seine Perspektive auf technologische und geschäftliche Herausforderungen erweitert hat.
Marco hat einen Executive MBA von der SDA Bocconi, der seine akademische Grundlage in Telekommunikationstechnik vom Politecnico di Milano ergänzt. Dieser Bildungshintergrund hat seinen strategischen Ansatz in Bezug auf Geschäft und Innovation bereichert.
In seinen verschiedenen Funktionen hat Marco maßgeblich zum technologischen Fortschritt und zur Optimierung von Prozessen beigetragen. Indem er Initiativen in diesen Bereichen leitete, konnte er die in seinem Bereich vorherrschenden Herausforderungen und Schwachstellen effektiv bewältigen. Seine praktische Erfahrung ist ein Eckpfeiler für die Förderung der betrieblichen Effizienz und die Beschleunigung des Wachstums seiner beruflichen Bemühungen.
Prozesserhebung leicht gemacht
Schritt 1
Fügen Sie eine, zehn oder hunderte Personen hinzu und erheben Sie Prozesse entsprechend Ihrer Bedürfnisse.
Schritt 2
Chatten Sie in Einzel- und Gruppenchats mit Aiones und erheben Sie Wissen einfacher als je zuvor.
Schritt 3
Erstellen Sie Berichte, beantworten Sie Fragen oder exportieren Sie Daten in Drittanbieteranwendungen.
Wir helfen Ihnen dabei, Prozesse mit Leichtigkeit zu erheben.
Keine Kreditkarte nötig!
